兴业信(xìn)托管理层发生变更。

信托百佬汇记者了解到，兴业银行杭州(zhōu)分行副行(xíng)长郑志明(míng)拟任(rèn)兴业信托董事长。

与此同时，市场传出消息——兴业银行董事长沈卫群将出 任兴银理(lǐ)财(cái)监事长(zhǎng)一职，兴(xīng)业信托(tuō)副(fù)总裁、董事(shì)会秘书郑桦舒，拟任兴业银行莆田分行行长。

信托百佬汇记者(zhě)就上述消息向公司求证，截至发稿未获回复。

兴业信托重组成立于(yú)2009年9月，注册地为(wèi)福建省(shěng)福州市，现有注册资本为100亿元，是我国第三家银行系信托公司。兴业信托共有6家股东，其中兴(xīng)业银行持股73%为(wèi)控股股东；福建省华兴集团与(yǔ)福建华投投资有限公司为关联方，合并持有公(gōng)司(sī)股(gǔ)权比例(lì)为9.3333%。

据记者了解，郑志明目前已开(kāi)始履职兴业信托党委书记一职。资料显示，郑志明在金(jīn)融行业有着丰富的经历，特别是在银行管(guǎn)理和信用卡(kǎ)业务方面，他(tā)曾担任兴业(yè)银行南昌分行筹备(bèi)组负责人(rén)，兴业银行信用卡中心总(zǒng)经理。调任兴业(yè)信托之前，他是兴业(yè)银行杭州分行党(dǎng)委委员、副行长。

兴业(yè)信托现任董事长沈卫群(qún)也来自(zì)于兴业银行，其曾任兴业银行上海分 行副行长(zhǎng)，兴业银行南宁分行行长，兴业银行杭州(zhōu)分行(xíng)行长等职务，2017年12月29日起(qǐ)任兴业信托董事长。

根据兴(xīng)业(yè)银行年报，2023年兴业信托(tuō)全面回归本源，积极发挥信托资产独立(lì)、风险隔离的本源(yuán)功能及银行系信托的(de)禀赋优势，强化(huà)银信协同与集团(tuán)联动，打造“信托服务(wù)+财富管理+资产管理(lǐ)+公益慈善”多元化发展
的综合性(xìng)信托公司(sī)。截至报告期末，兴(xīng)业信托管理资产(chǎn)规模1852.06亿元，存续信托业务规模1828.62亿元，其中，主动(dòng)管理信托业务存(cún)续规模903.03亿元，占比49.38%。

截至报告期末，兴(xīng)业信托总资产626.54亿元，所有者权益218.81亿元
；报(bào)告期内实现营业收入46.37亿元，净利润(rùn)-6.10亿元，较2022年(nián)同期由盈转亏。

随着管(guǎn)理层变(biàn)更，兴业信托未(wèi)来如何发展，从郑志(zhì)明近(jìn)期在兴业信(xìn)托内(nèi)部(bù)讲话中可窥端倪。

4月1日，兴业信托召开2024年党建暨纪检工作会(huì)议中，郑志明(míng)在会(huì)上强调，在当前新形(xíng)势(shì)和(hé)新任务下，要增强“四个意识”、坚(jiān)定“四个(gè)自信”、做到“两个维护”，坚定不移贯彻中(zhōng)央金融工作会(huì)议(yì)精神，坚决落实总行党委各项工作要求，把“让子公司走高质量发展之路，成为全集团的生力军”作为开展工作的根本出发点和落
脚点，坚持“稳中求进、以进促稳(wěn)、先(xiān)立后破”的工(gōng)作主基(jī)调，推进信托实现更加(jiā)良性、更可持续、更高质量的发展。

郑志明提出(chū)，把不(bù)良(liáng)化(huà)解、回归主业、转型发展(zhǎn)作为重点工作，把“让子公司走高质量发展之路，成(chéng)为全集团的(de)生力军(jūn)”作(zuò)为展现(xiàn)党建工作(zuò)成效的关键(jiàn)点，积极打造母子联动、子分协同的良(liáng)好生态格局，努力提高发展水平。

抓好长期转型战略方面，郑志明强调，增强短期(qī)业务盈利(lì)能力(lì)，坚持长短结合，形成良性发展新局面。坚定(dìng)不移顺应监管(guǎn)导向，落(luò)实“服务为(wèi)体、资管为用、受托为本”的转型战(zhàn)略部署(shǔ)，一张蓝图(tú)绘到底，一任接着一任干。将银行系信托与银行之间的协同效应与资(zī)源优势最大化地发挥出来(lái)，加强集团联动，多方面增加业务收入(rù)来源，促进公(gōng)司经营业绩尽快企稳回升。

郑志(zhì)明还(hái)提到，全力(lì)以赴
抓(zhuā)好风险处(chù)置(zhì)攻坚，提升存量不良(liáng)资产清收成效。要(yào)提(tí)高政治站位(wèi)、加强(qiáng)统(tǒng)筹谋划，认(rèn)清形势(shì)，保持定力，迎难而上，增强底(dǐ)线意识，健全制度体(tǐ)系，优化配套机制，全面提升风险处置专业能力和攻坚水平(píng)，不(bù)遗余(yú)力打好 特殊资产处置攻坚战，以前所未有的决(jué)心和(hé)力度抓好存量(liàng)不(bù)良资产清(qīng)收化解，实现能收尽收、能(néng)早 尽早，真(zhēn)正向不良资产要效益。