中国化妆品行业革新加速，珀莱雅公司完成管理层换届

　　本文来源：时代周报作者：夏露(lù)

　　“85后”二代领导者正式接棒百(bǎi)亿(yì)冲刺阶段的珀莱雅(yǎ)。

　　9月12日，珀莱雅（603605.SH）发(fā)布公告称，公司召开2024年第一次临时股东大会，审(shěn)议通过《关(guān)于聘任(rèn)公司高级管(guǎn)理人员及证券(quàn)事务代表的议案》。

　　原珀莱雅公司副总经理(lǐ)侯亚孟接(jiē)替方玉友任公司(sī)总经理一职。原珀莱(lái)雅公司联合创始人、董(dǒng)事兼总经理方玉友(yǒu)因个人原(yuán)因不(bù)再续任公司董事(shì)、总(zǒng)经理，未来仍为公司联(lián)合创始人(rén)兼董事(shì)会顾问，辅(fǔ)助公司战略规划及经营(yíng)管理支持。

　　根据公告，现任珀莱雅董事及总(zǒng)经理侯亚(yà)孟(mèng)是一名(míng)“85后”，为公司控股股东、董事长侯军呈之子。珀莱雅方面表示，侯亚孟深入公司一线，在品牌、产品、营销等方面积累了丰富(fù)的(de)实践经验(yàn)。

　　从2014年起，侯亚孟(mèng)就职于珀莱雅化妆品股份有限公司电商部。2021年9月起任珀莱雅公司董事、副(fù)总经理，并兼任海南檬亚企业(yè)咨询有限公司执行董事兼总经理、杭(háng)州彩棠化妆品有限公司(sī)执行董事兼总经理、PROYA BEAUTY MALAYSIA SDN． BHD．董事。目前，侯亚(yà)孟并未持有公司股份。

　　国货(huò)美(měi)妆“天花(huā)板”，珀莱(lái)雅向百亿冲刺(cì)

　　珀莱雅是近年来当之无愧(kuì)的国货美妆“黑马”。

　　2017年珀莱(lái)雅上市之初(chū)，公司营收体量仅17.83亿元，归母净利润2.01亿元；到了2023年(nián)，珀莱雅公司营收已经突破89.05亿(yì)元，归母净利润则达到11.94亿元，珀莱雅顺(shùn)利登顶本土美妆上市企业第一。

　　要知道珀莱雅上市至今，中国化(huà)妆品行业陆续历经了“黑天鹅”事件、渠道变革(gé)、终端消费(fèi)风潮的数次变革(gé)，但珀莱雅每次(cì)都能化解困局，突破重围。公司每年营(yíng)收及归母净利润(rùn)同比增速从未低于20%，尤其是在最近的两(liǎng)个完整财年，2022年和(hé)2023年，珀莱雅归(guī)母净利润增速均超过了(le)40%。

　　今年(nián)，消费行业预期普遍趋于谨慎(shèn)，珀莱雅仍(réng)然维持高增长态势。据珀莱雅2024年半年度报告显示，报告期内，珀(pò)莱雅半年实(shí)现营业(yè)收入50.01亿元，较上年同期增长37.90%；实现(xiàn)归母净利润7.02亿元，较上年同期增长40.48%。

　　业内人士普(pǔ)遍认为，珀莱雅(yǎ)公司今年(nián)或将顺利迈入“百亿营(yíng)收俱(jù)乐部”，成为首个突破(pò)百亿的国货美妆企业(yè)。

　　以珀莱雅为首的国货(huò)美妆品牌，正在(zài)改写往日国(guó)际美妆品牌占据主导地位的事实。今年“618”大(dà)促期间，珀莱雅主(zhǔ)品(pǐn)牌甩(shuǎi)开一众(zhòng)外(wài)资品牌，持续稳居天猫行业第一名。据魔镜洞察数(shù)据，今年1至6月份，珀莱(lái)雅在抖音护肤(fū)品牌商品销售(shòu)均(jūn)价(jià)达到271.7元，远超(chāo)欧莱雅的193.3元。据《2023麦肯锡中国消费(fèi)报告》，中国消费者对(duì)本(běn)土品牌的偏爱也有加(jiā)速之势，49%的中国消(xiāo)费者认为本土品牌相较国外品牌“品质更好”。

　　珀莱雅跑赢(yíng)周期，为下一个高峰蓄力

　　国货美妆珀莱雅是如何跑赢周期(qī)的？

　　首先，产品与研发的(de)提速，成为公司和(hé)品牌在(zài)终端市场最为核心的竞争力。在(zài)国际(jì)美妆品牌已经开辟玻色因、Pitera等(děng)核心明星成分的情况下，珀莱雅(yǎ)与国际研发机构合作(zuò)、以及产学研(yán)投入，也找到了(le)自己的明星成分赛道，更是在终端开创了深入人心的“早C晚(wǎn)A”的科学护肤公式。

　　截至(zhì)目前，珀莱雅已经形成了以(yǐ)公司以自主研发(fā)为主、产学研相结合为辅的研发模式。与浙江大学、浙江工业大学、杭(háng)州电子科技大学、江南大学、北(běi)京工商大学、巴斯(sī)夫中国(guó)、亚什兰中国、帝斯曼(màn)上海、禾大中国、赢创中国、西班牙 LIPOTRUE，S.L．、深圳中科欣(xīn)扬等前端研究机构(gòu)及优秀原料(liào)供(gōng)应商(shāng)保持研发合作(zuò)关系。

　　在2023年，珀莱(lái)雅的杭州龙坞研发中心和上海研(yán)发中(zhōng)心(xīn)也均正式(shì)投(tóu)入使用。珀(pò)莱雅持续(xù)完善了从原料端到成品端所有关键(jiàn)环节的研发布局，包含基础研(yán)究、配(pèi)方开发、理化分析(xī)、原料及产品功中国化妆品行业革新加速，珀莱雅公司完成管理层换届效评估等。持续专注皮肤肌理研究、活性物设计及(jí)功效验证，以及护肤、彩妆(zhuāng)、洗(xǐ)护新品的研究和开发。

　　截至2024年6月30日，珀莱雅已经拥有国家(jiā)授权发(fā)明专利 125 项、实用新型专利 21 项、外观(guān)设计专利 92 项，合计拥有专利 238 项。

　　除了(le)研发能力的构建，珀莱雅的(de)大单品产(chǎn)品策略也不容忽视。早在2019年，电商渠道变革的潮水汹(xiōng)涌而至。珀莱雅试水首款黑海(hǎi)盐泡泡面膜(mó)，一炮而红，月销量(liàng)高达100万盒，打破了国货美(měi)妆平台销(xiāo)售历史，登顶抖音护肤榜单第一。2020年，珀莱雅正式推出大单品策略，并提高主品牌售价(jià)300元以上的主推商品(pǐn)。

　　彼时(shí)，方玉友直言，公司要从渠道驱动转(zhuǎn)变为产(chǎn)品驱动。而此后珀莱雅品牌长红多年的红宝石精华、双抗精华，以及彩妆品(pǐn)牌彩棠的修(xiū)容盘，都(dōu)是这一时期的产(chǎn)物。在大单品策略下(xià)，珀莱雅的营销也(yě)跟(gēn)进打造“不一样”，寻找差(chà)异化赛道。

　　值得一提的是，大单品模式等方面的大胆革新，自此也被许多美妆企业效仿。珀莱雅正在为行业其他企业的规模化成长赋能，引(yǐn)领行业走向高(gāo)质量发展阶段。

　　在过(guò)去数年，市场(chǎng)环境(jìng)在不断变化，珀莱雅的战略(lüè)也在不断调整(zhěng)与深化。不容忽视的是，在珀莱(lái)雅产品端、运营段(duàn)、研发端数次尝试与(yǔ)试错的背后，是公司多年来(lái)坚持打造一套(tào)可持续的组织模型，构建一个高效(xiào)而有(yǒu)自驱(qū)力(lì)的敏捷(jié)组织。所以，对内部组织架构的调整与打磨，也成为珀莱雅历年财报中与“核(hé)心(xīn)竞争力”表述相关的重要内容。

　　具体来看，早在2018年，珀莱雅提(tí)出打(dǎ)造造“生态化、平台化、国际化、年轻化(huà)”的(de)企业目标。同时，也推动了(le)“小集(jí)团，大事业部”的组织变革(gé)。2019年，珀莱雅试水爆品打造，同(tóng)时也强(qiáng)调平台型组织建设，大量启(qǐ)用年轻人和新营销人才(cái)，推出新品牌合伙(huǒ)人机(jī)制和多元化激励。2020年，珀莱雅从渠道驱动转向产(chǎn)品(pǐn)驱动，提出(chū)线上线下销售(shòu)并行，公司也开始打造以“产品、内容、运营”等为主线的前中后台高效协同的自取性(xìng)组织，构建“文化-战略-机制 -人才”的运营管理体系。加强(qiáng)数字化中(zhōng)台的打造，建立自有团(tuán)队，推出了“高投入、高绩效、高回报”的绩效文化。

　　同年(nián)，珀莱雅根据(jù)此(cǐ)前多年实践总结出6*N战略，即新消(xiāo)费、新营销(xiāo)、新组织、新机制、新科技(jì)、新智造，N指打造N个品牌，满(mǎn)足(zú)不同消中国化妆品行业革新加速，珀莱雅公司完成管理层换届(xiāo)费者的不(bù)同需求。这一(yī)战(zhàn)略可谓是支(zhī)撑珀莱雅未来(lái)几年增长的(de)核(hé)心。此后(hòu)多(duō)年，珀莱雅(yǎ)6*N战(zhàn)略逐步深化、完善、落地。

　　有(yǒu)业内人士评论，珀莱雅深(shēn)知体系的(de)重要(yào)性。国际市场中，宝洁、欧莱(lái)雅(yǎ)、雅诗兰黛(dài)这些长存的企业都是(shì)依托一套科学体系的自运转(zhuǎn)发展至今。如今，珀莱雅的组织机制的建设已经自成(chéng)体系。这也为今后珀莱雅企业战略(lüè)变化、以及管理层的迭代，奠定了坚实的基础。

　　百(bǎi)亿规模并不是珀莱雅的终极目标(biāo)，长期主义早已成为珀莱雅的发展底色。完善的体系化建设，是一家企业(yè)未来长跑(pǎo)冲刺的底气。如今，珀(pò)莱雅迎来年轻一代的掌舵者，为业绩增长带(dài)来更多想象空间(jiān)的同(tóng)时(shí)，也为企业发(fā)展的下一(yī)波爬(pá)升而蓄力。

责任编辑：张恒星

　　本(běn)文来源：时代周报作者：夏露

　　“85后”二代领导者正式(shì)接棒百亿(yì)冲刺阶段的珀(pò)莱雅。

　　9月(yuè)12日(rì)，珀莱雅（603605.SH）发布公告称，公司召开2024年第一次临时股东大会，审议通过《关(guān)于(yú)聘任公司高级管理人员及证券事务代表的议案》。

　　原珀莱雅公司副总经理侯亚孟接替方玉(yù)友任公司总(zǒng)经理一(yī)职。原珀莱(lái)雅公(gōng)司联合创始人、董事兼总经理方玉友因个人原因(yīn)不再续任公司董事、总经理，未来仍为(wèi)公司联合创始(shǐ)人兼董事会顾问，辅助公司(sī)战略规划及经营管(guǎn)理支持。

　　根据公告，现任珀莱雅董事(shì)及(jí)总经(jīng)理侯亚孟(mèng)是(shì)一名“85后(hòu)”，为公司控股股东、董事(shì)长侯军呈之子。珀莱雅方面(miàn)表示，侯(hóu)亚孟深入公司一线，在(zài)品牌、产品、营销等(děng)方面积累了丰富的实践经验。

　　从2014年起，侯亚孟就(jiù)职于珀莱雅化妆品股份有限公(gōng)司电商部。2021年9月起任珀(pò)莱雅公(gōng)司董事、副总经理，并(bìng)兼任海南(nán)檬亚企业咨询有限公司(sī)执行(xíng)董事兼总经理、杭州彩棠化妆品有(yǒu)限公(gōng)司(sī)执行董事兼总经理、PROYA BEAUTY MALAYSIA SDN． BHD．董事。目前，侯亚孟并未持有公司股份。

　　国货美妆“天花板(bǎn)”，珀莱雅向百亿冲刺

　　珀(pò)莱雅是近年来当之无(wú)愧的国货美妆“黑马”。

　　2017年珀莱雅上市之初(chū)，公司营(yíng)收体量(liàng)仅17.83亿(yì)元，归(guī)母净(jìng)利润2.01亿元；到了2023年(nián)，珀莱雅公司营收已经突破89.05亿元，归母(mǔ)净利润则达到11.94亿元，珀(pò)莱雅顺利(lì)登顶本土(tǔ)美妆上市(shì)企业第一。

　　要知道珀莱雅(yǎ)上市至今，中国化妆品行业(yè)陆续历经(jīng)了“黑天鹅”事件、渠道变革、终端消费风潮的数次变革，但珀莱(lái)雅每(měi)次都能化解困局，突破重围。公司每年(nián)营收及归母净利润同比增(zēng)速从未低于(yú)20%，尤其是在最近的两个(gè)完整财年，2022年和(hé)2023年，珀莱雅归母净利润增(zēng)速均超过了(le)40%。

　　今年，消费行(xíng)业预期普遍趋于谨慎，珀莱雅(yǎ)仍然维持(chí)高增长态势。据珀莱雅(yǎ)2024年半年(nián)度报告(gào)显(xiǎn)示，报告期内，珀莱雅(yǎ)半年实现营业收入50.01亿元，较上年同期增(zēng)长37.90%；实现归母净利(lì)润7.02亿元，较上(shàng)年同期增长40.48%。

　　业(yè)内人士普遍认为(wèi)，珀莱雅公司今年或将顺利迈入“百亿营收(shōu)俱(jù)乐部”，成为首个突破百亿的(de)国货美妆企业(yè)。

　　以珀莱雅为首的国货美妆品牌，正在改写往(wǎng)日国际美妆品牌占据(jù)主导地(dì)位的事实。今(jīn)年(nián)“618”大促期(qī)间，珀莱雅主(zhǔ)品牌甩开一众外资品牌，持(chí)续稳居(jū)天猫行业第一(yī)名。据魔镜洞察数据，今(jīn)年(nián)1至6月份(fèn)，珀莱雅在抖音护(hù)肤品牌商品销售均价(jià)达到271.7元，远超欧莱(lái)雅的193.3元。据《2023麦肯锡中国消(xiāo)费报告》，中国消费者对本土品牌的(de)偏爱也有加速之(zhī)势(shì)，49%的中国(guó)消费者认为本土品牌相较国外品牌“品质(zhì)更(gèng)好”。

　　珀莱雅跑赢(yíng)周期，为下一个高峰蓄力

　　国货美妆珀(pò)莱雅是如何跑赢周期(qī)的？

　　首先(xiān)，产品与研发的提速，成为公司和品牌在(zài)终端市场最为核心的竞争力。在国际美妆品牌已经开辟玻色因、Pitera等核心明星成分(fēn)的情况下，珀莱雅(yǎ)与国(guó)际研发机(jī)构合作、以(yǐ)及产学研投入，也找到了(le)自己的明星成分(fēn)赛(sài)道，更是在终端开创了深(shēn)入人(rén)心的“早C晚A”的科学护肤(fū)公式。

　　截至目前，珀(pò)莱(lái)雅(yǎ)已经形成了(le)以(yǐ)公司以自主(zhǔ)研发为主、产学(xué)研(yán)相结合为辅的研发模(mó)式。与浙江大学、浙江工业大学、杭州(zhōu)电子科技(jì)大学、江南大学、北京工商大学、巴斯夫(fū)中(zhōng)国、亚什兰(lán)中国、帝斯(sī)曼上海、禾(hé)大中国、赢创中(zhōng)国、西班牙 LIPOTRUE，S.L．、深圳中科欣扬等前端研究机构及优秀原料(liào)供(gōng)应(yīng)商(shāng)保持研发(fā)合作关系。

　　在2023年，珀莱雅的(de)杭州龙(lóng)坞研发中心和上海研发中心也(yě)均正(zhèng)式投入使用。珀莱雅持续(xù)完善了从原料端到成(chéng)品端所有关键环节的研发布局，包含基础研究、配方开发、理化分析、原(yuán)料及产品功效评(píng)估(gū)等。持续专注(zhù)皮肤肌理研究、活性物设计及(jí)功效验证，以(yǐ)及护肤、彩妆、洗护(hù)新品的研究和开发。

　　截至2024年6月30日，珀(pò)莱雅(yǎ)已经(jīng)拥有国家授权发(fā)明专(zhuān)利 125 项、实(shí)用新型专利 21 项、外观(guān)设计(jì)专利 92 项，合计拥有专利 238 项。

　　除了(le)研发能力的构建，珀(pò)莱雅的大单品产(chǎn)品策略也不容忽视。早(zǎo)在2019年(nián)，电商渠道变革的(de)潮水汹涌而至(zhì)。珀莱雅试水首(shǒu)款黑海盐泡泡面膜，一炮而红，月销量高达100万盒，打破了国货美妆平台销售历史，登顶抖音护肤榜单(dān)第(dì)一。2020年，珀莱雅正式推出大单品策(cè)略，并提高主品牌售价300元以上(shàng)的主(zhǔ)推商品。

　　彼时，方玉(yù)友直言，公司要从渠(qú)道驱动转变为(wèi)产品驱动。而此后珀莱雅品牌长(zhǎng)红多年(nián)的(de)红宝石精华(huá)、双抗精华(huá)，以(yǐ)及(jí)彩妆品牌彩(cǎi)棠的修(xiū)容盘，都是这一时期的产物。在大(dà)单品策略下，珀莱雅的营销也(yě)跟进打造(zào)“不(bù)一样”，寻找差异(yì)化赛道。

　　值得一提的是，大单(dān)品模式等方面(miàn)的大胆革(gé)新，自此也被许多美妆企(qǐ)业效仿。珀莱雅正(zhèng)在为行业其他企业的规(guī)模化成(chéng)长赋(fù)能，引领行业走向高(gāo)质量(liàng)发展阶段。

　　在过去数年，市场(chǎng)环境在不断变化，珀莱雅的战略也在不(bù)断(duàn)调整与深化。不容忽视的是，在珀(pò)莱雅产品端、运营段、研发端数(shù)次尝试(shì)与试错的背后，是(shì)公司(sī)多年来坚持打造(zào)一套可(kě)持续(xù)的组织(zhī)模型，构建一(yī)个高效而有自驱力的(de)敏捷组织。所以，对内部组织架构(gòu)的调整与打磨，也成为珀莱雅历年财报中与“核心竞争力(lì)”表述相关的重要内容。

　　具体来看，早在2018年，珀莱雅提出打造造“生态化、平台化、国际化、年轻化”的企业目标。同时，也推动了“小(xiǎo)集团，大事业(yè)部(bù)”的组(zǔ)织变革。2019年，珀莱雅试水爆品(pǐn)打造(zào)，同(tóng)时(shí)也强(qiáng)调平台型组织建设，大(dà)量启用年轻人和新营销人才，推出新品牌合伙人机制和多元化激励。2020年，珀莱雅从渠道驱动(dòng)转向产品驱动，提出线上线下销售并行，公司(sī)也开始打造以“产品、内容(róng)、运营”等为主线的前中后台高效(xiào)协同的自取性组织(zhī)，构建“文化-战略-机制-人才”的运营管理体系。加强数字化中台的打造，建(jiàn)立自有团(tuán)队，推出了“高投入、高绩效(xiào)、高回报”的(de)绩效文化。

　　同年，珀(pò)莱雅根据(jù)此(cǐ)前多年实践总(zǒng)结出6*N战略(lüè)，即(jí)新消费、新营销、新组织、新机制(zhì)、新科技、新(xīn)智造，N指打(dǎ)造N个品(pǐn)牌，满足不同(tóng)消(xiāo)费(fèi)者(zhě)的不同需求。这一(yī)战略可谓是支撑珀莱雅未来几(jǐ)年增长的核心。此后多年，珀莱雅6*N战略逐步深化、完善、落地。

　　有业内人士评(píng)论，珀莱雅深(shēn)知体系的(de)重要性。国际市场中，宝(bǎo)洁、欧(ōu)莱雅、雅诗兰(lán)黛这些长(zhǎng)存的企业都是依托一套科学体系的自运转发展至今。如今，珀莱雅的组织机制(zhì)的建设已经自成体系。这也为今(jīn)后珀莱(lái)雅企业战略变化、以及管理(lǐ)层的迭代，奠定了坚实(shí)的(de)基础。

　　百亿规模并不是珀莱雅的终极(jí)目标，长期主(zhǔ)义早已成为珀莱雅的发展底(dǐ)色。完(wán)善的体系化建设，是一家企业未来长跑冲(chōng)刺的底气。如今，珀莱雅迎来(lái)年轻一代的掌(zhǎng)舵者，为业绩增长带来更多(duō)想象空间的同时，也为企业发展的(de)下一波爬升而蓄力。

责任编辑：张恒星

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