长城汽车开启 新一轮组织
调整，魏建军走向台前抓营销

据媒体报道，长城汽车的新一轮组织调整(zhěng)中(zhōng)，特别强调了中台的角(jiǎo)色。公司扩展了中台数量至八个，包括新增的新媒体直播运营中台和商品管理中台(tái)，这一系列(liè)组(zǔ)织(zhī)由长城汽车首(shǒu)席增长官李瑞峰统管，直接向长(zhǎng)城(chéng)汽车(chē)董事长魏建军汇报。

长(zhǎng)城汽车通过引入前台、中台、后台(tái)的组织 架构(gòu)模式，能够更有效(xiào)地整合资源(yuán)，快速响应市(shì)场需求，同时保(bǎo)持业务的稳定运(yùn)行(xíng)和增长(zhǎng)。

长(zhǎng)城汽车的调整不仅(jǐn)涉及内(nèi)部管理架构的优 化，还包(bāo)括对营销策(cè)略的重新定位。在营销方面，魏建军亲自(zì)领导这一方向的调整，反映出公(gōng)司对营销活动重视(shì)长城汽车开启新一轮组织调整，魏建军走向台前抓营销程度的提升。

据相关人士透(tòu)露，这一系列调整是对现(xiàn)有 组织和市场策略的
优化。管理层希望通过这些变革，能够在新能源(yuán)和智能化快速发展的行业背景下，保持并扩大市场份额。随着中台(tái)职(zhí)能(néng)的强化，各品牌的市场活动预计将更加协调，从而形成强大
的市(shì)场联动效(xiào)应。

4月15日，魏(wèi)建军进行了一(yī)小(xiǎo)时的NOA（城市导航辅助(zhù)驾驶）测试直播，此(cǐ)举不仅是技术展示，也是一种全新的(de)市场(chǎng)互动方式。他在直播结束时提到，长城汽车需要更好地利用互联网和媒体资源，改进传统的“光(guā长城汽车开启新一轮组织调整，魏建军走向台前抓营销ng)干不说(shuō)”的做法。

长时间以(yǐ)来，长城汽车一直倾向于通过产(chǎn)品质量(liàng)赢得市场口(kǒu)碑，较少进(jìn)行大(dà)规模的营销活(huó)动。随着市场环境的变化(huà)和(hé)竞争的加剧，这(zhè)一策略已(yǐ)不再适(shì)应当(dāng)前的市场需求。

2023年财报数据(jù)显示，长城(chéng)汽车的营
销费(fèi)用高达82.85亿元，同比(bǐ)增长41%，其中广告(gào)及媒体服务费用占40.45亿元，这一投入的大幅增(zēng)加显示(shì)了长城对(duì)营销开始重视。

魏建军在近(jìn)期的公开发言中多次强调，面对市场的高度竞争，长城汽车将更(gèng)加注重营销和品牌建设。他比喻(yù)说，“以前酒太 少，当然不怕巷子深了，现在(zài)酒太多，你不知道(dào)哪一种(zhǒng)酒才是真正的好酒。”

在当前国(guó)内汽车行业激烈的市场竞争中，自主品牌汽车公司普遍采取(qǔ)了组织结构调整的方法来应对营销上的压力。

理想汽车在3月份首款纯电
车(chē)型MEGA上市(shì)未(wèi)能提振销(xiāo)量后，迅速在4月宣布了对其矩(jǔ)阵型组织结构的重大调整，以(yǐ)提高决策效率和质量。

同样(yàng)，哪吒汽 车(chē)的CEO张(zhāng)勇公长城汽车开启新一轮组织调整，魏建军走向台前抓营销(gōng)开(kāi)宣布 兼任营销总经理 ，着重优化产品线和(hé)营销 传播，同时也在积极拓展(zhǎn)海(hǎi)外市场。小鹏汽车在经历了产品矩阵和定价(jià)体系的挑战后，也进行了相应的组织调整，并引进了新的营 销领导(dǎo)力量，以提升市场表现。

长(zhǎng)城(chéng)汽车的最(zuì)新组织(zhī)调(diào)整和营销策
略的(de)强化，实质上也(yě)是对这些新势力做法的一种跟进。

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