红豆股
份锚定“更
舒适”，以“智”创新引领男装新赛道

　　一套套独具风格的个人定制订单通过(guò)智能吊挂线自(zì)动进入各生产流(liú)程，工人通过“机针管(guǎn)家”进行菜单式自助换针，管理人员使(shǐ)用(yòng)吊挂PAD监测成品质量(liàng)……在央(yāng)视财经(jīng)的镜(jìng)头记(jì)录下，红豆股(gǔ)份红豆股份锚定“更舒适”，以“智”创新引领男装新赛道 style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>红豆股份锚定“更舒适”，以“智”创新引领男装新赛道pan>5G全连(lián)接工厂(chǎng)智能车间繁(fán)忙的生产线上，每
一步都在有条不紊(wěn)地进行中，这一以(yǐ)舒适为(wèi)主打(dǎ)的品牌(pái)由此走进(jìn)了中高端消费(fèi)者视野，并书写(xiě)着传(chuán)统服装企业以“智”创新，向新而行的(de)品牌(pái)故事(shì)。

　　企业焕新之旅上，红豆股份“经典舒适男装”品牌新定红豆股份锚定“更舒适”，以“智”创新引领男装新赛道位的成功体现在了企业(yè)财报上。据(jù)红豆(dòu)股份披露的2023年年报(bào)显示，该公司当年实现营(yíng)业收入 23.3亿(yì)元，创造归母净利润3000.56万元(yuán)，同(tóng)比(bǐ)增长99.51%。而2024年上半年(nián)，公司服装主业再次攀升，服装（含(hán)零售、生产及团购业务）毛利(lì)率同比增长3.36%至42.06%，创
新高。

　　在居民 消费(fèi)持审(shěn)慎态度，服装行业承(chéng)压(yā)前行的大环境下，红豆股份(fèn)能够实现服装主业的稳步攀升，体现的无疑是企业积极(jí)培育新质生(shēng)产力，核心竞(jìng)争力不断增(zēng)强的成果。

　　向
新而行，开辟舒适男装新赛道

　　当“情绪价值”“多巴(bā)胺经济”成为当(dāng)代(dài)消费者(zhě)口中
的热词(cí)，银发经济、健康经济、悦己经济、可持续经济等细分垂(chuí)直(zhí)市场也(yě)在不断涌(yǒng)现。“红豆”作(zuò)为 1997 年便被国家(jiā)工(gōng)商行政管理局认定的首批中国驰名商标，也在于传承之中寻找(zhǎo)与社会同频的全新发力点。

　　正(zhèng)如红豆股份相关(guān)负(fù)责人所述，“只(zhǐ)有(yǒu)为用户创造 差异化(huà)的
品牌价值，才有机会去(qù)赢得未来。红豆舒适男 装将通过差异化的舒(shū)适战略，对接更广阔的舒适(shì)需求，打响三大(dà)战役，实现品(pǐn)牌的跨越式增长。”

　　在对接舒适(shì)需求(qiú)和男 装(zhuāng)行业转型升级(jí)的综合研(yán)判下，红(hóng)豆股份瞄准高品(pǐn)质男士为核心消费人群，明确“经典舒适男装(zhuāng)”品(pǐn)牌定位，倡导“舒适男装”理念，以“0感舒适衬衫”开启了战略转型的第一步。

　　该产品把“热缩冷涨”独特(tè)性能的(de)HeiQ高分子加入面料，使衬(chèn)衫成功实现智能(néng)控温效果，保证穿着者最佳(jiā)的(de)舒适性；同时，产品选(xuǎn)择中(zhōng)奥两国功能纤维混纺(fǎng)面料，在舒适度提升36%的前提下实(shí)现免烫易打(dǎ)理，高度迎合当下消费者的快节奏生活方式。

　　事实证明，差异化是(shì)赢得市场的不二法宝，0感舒适衬衫”迅速成为(wèi)了拉动公司业绩增长(zhǎng)的“爆(bào)品”。至今，红(hóng)豆股份衬衫品类营收已连续3年保持攀(pān)升(shēng)态势，热销150万件的“0 感舒适(shì)衬衫”更是揽获 5 国 6 项大奖——芭莎男士衬衫奖、法国双面(miàn)神设计大奖、美国 muse 设(shè)计奖(jiǎng)、意大(dà)利 A 奖、IAI 全球设计奖、 英国伦敦设计奖，并经国际机构沙(shā)利文权威认证为“全(quán)国 全网中高端衬衫销量领先”，以及全(quán)球权威市场调研机构(gòu)欧睿信息咨询(xún)公司授予(yǔ)的(de)“0感衬衫 中国第一”市(shì)场地位声明认证。

　　另悉，今年秋冬季公(gōng)司将与日(rì)本衬衫大师吉国武(wǔ)合作创新衬衫(shān)品类，持(chí)续以“舒适一身”、“舒适四季”策划拓展舒适产品矩阵。

　　但(dàn)一个品类的成功绝非一朝一(yī)夕之功，更(gèng)缘于(yú)企业经营(yíng)多年搭(dā)建而成的专注经典舒适男装的(de)研发体系。据了解，红豆股份近年与 DIOR 前视觉(jué)大师 Guillaume Ferrand、原(yuán) ARMANI 设计副总裁 Patrick Grandin、MONCLER 前设计总监 Fabio、 ESMOD 北京服装院校等都达成了深度(dù)合作，共(gòng)同组建起一支成熟的男装研发设计团(tuán)队，持(chí)续进行产品创新。至今已获德国、英国、瑞士等全球(qiú) 9 国权威产品品质认证，并参与制定 1 项国家标准、4 项行业(yè)标准、 3 项团(tuán)体标准。

　　在强大的研(yán)发团队加持下，红豆股份在“舒适男装”市场不断深耕，相继打造(zào)加1舒适男裤、精领舒适polo等舒适单品，持续构建舒适(shì)男装产品矩阵(zhèn)，赋予品牌的舒适独特性和(hé)价值感，不断(duàn)增强品牌(pái)与消费(fèi)者的黏(nián)性，并被中国服装协会授予“舒适男装赛道开创(chuàng)者”称(chēng)号。

　　以“智”创新  实现销售渠道纵向延伸

　　当数智
化的风吹进红豆股份，这里的“亚洲最大的西服生产车间”能够给出怎样的奇迹？公司与(yǔ)中国联通(tōng)联合打造的5G+纺织服装工业互联网(wǎng)智(zhì)慧工厂给出了(le)答案。智慧(huì)工厂的车间内汇集(jí)了意大利(lì)、法国、德国、瑞典等多个国家 的(de)前(qián)沿(yán)设备，引入的智(zhì)能吊挂系统、AGV 配送、智能决(jué)策等信(xìn)息技术，可以通过数字化应用实现生产要素间
的全域连(lián)接(jiē)，使生产效(xiào)率提升 32%以上，在
制品库存降低 30%。

　　通过5G链接，红豆股份(fèn)打(dǎ)通了从设计端、生产制造(zào)端到营销端全产业链，还助力企业(yè)成为了服装制(zhì)造业转型升级(jí)“标杆”。据介绍，“红(hóng)豆(dòu)男装 5G 全连接工(gōng)厂”已(yǐ)入选(xuǎn)国家工信部公示(shì)的《工(gōng)业互联网试点示范名单》。此外，红豆股份还将进一(yī)步整合全球(qiú)供应链资源(yuán)，联合瑞士 HeiQ 控温(wēn)科
技、中奥(ào)两国功(gōng)能纤(xiān)维(wéi)混纺等开发(fā)科(kē)技舒适(shì)面料，增强 产(chǎn)品(pǐn)的(de)品质感、科(kē)技感及(jí)舒适感。

　　如果说产品是(shì)立命之本(běn)，那么渠道则是立身之本(běn)。在(zài)对产品实现差(chà)异化的同时，红豆 股份(fèn)对全渠道营销体系的搭建也从未(wèi)止息。其以(yǐ)零售业务(wù)为主导的全价值链(liàn)信息
系(xì)统为基(jī)础推进(jìn)渠道(dào)纵向延伸，不断完善线(xiàn)下门店、传 统电商等零售(shòu)渠道(dào)，积极布局抖音等社交电商新渠道，围绕“人、货、场”加速裂变(biàn)转(zhuǎn)化(huà)。

　　在线下渠道方(fāng)面，红(hóng)豆股份也在一如既(jì)往(wǎng)地追求舒适(shì)性体验，通过加速(sù)与高势能渠道商、联营商达成合作，系统布局Shopping Mall类业态，以舒适化的主推(tuī)产品、情景(jǐng)化的门店陈
列、精准化的会(huì)员营销为抓手，不断增强线下门店体验、社交、服务的价值属性，逐步推
进全国门店的系统性升级，吸引中高端消费客群。

　　精准(zhǔn)定位之下，红豆股份线下门店零售实现了逆 势增长。截至(zhì)2024年(nián)6月末，直营门(mén)店达482家(jiā)、加盟联营店523家。其中，直营
门(mén)店的表现尤为亮(liàng)眼，继2023年度营收、毛利率指标双双增(zēng)长后，2024年(nián)1-6月营收同(tóng)比增长19.03%，毛利率(lǜ)同比增长3.62%至63.61%，在低迷的零售(shòu)终端脱颖而出。

　　线上渠道(dào)的构 建(jiàn)更是紧跟时代潮流，通过抖音、小红书等与消费者深度链接互动的线上渠道展示种草，并进一步以会员管理、爆款引流等方式实现(xiàn)精准拔草，紧抓各平(píng)台活动节(jié)奏撬动公私域
流量，并以高价值(zhí)、差异化产品满足各消费人群需(xū)求，可谓全(quán)盘掌握了(le)社交裂变及数据驱(qū)动下的零(líng)售运(yùn)营新策略。公司还打造“红豆数字员工”等(děng)，天猫、京(jīng)东(dōng)上线数(shù)字人直播，实现平台24小(xiǎo)时不断播等
，借助AI等新技术赋能多平台、新零售模式。

　　此(cǐ)外，该公司持续加强信息化赋能，提升终端管控
能(néng)力，实现商(shāng)品运营在(zài)线化、订单分配(pèi)在线化、会员运营在线化、供应链可视化。围(wéi)绕舒(shū)适产品矩阵，红豆
股份 正(zhèng)积极打造柔性、敏捷供应链，加强(qiáng)商品与渠(qú)道的(de)匹配(pèi)，前置规划商品层级分(fēn)类，积极调整货品结(jié)构及价(jià)格(gé)策略，以差异 化的铺货策略(lüè)提高货效，并上线(xiàn)中央配送中心提升仓储配(pèi)送能力。

　　67年匠心筑梦，67年积淀传承(chéng)，从传统出(chū)发(fā)、不断(duàn)向新而行的(de)红豆股份正在舒(shū)适新赛道上领航前行，并开拓出一条服饰行(xíng)业可供借(jiè)鉴(jiàn)的转型之路。

责任编辑(jí)：刘万里 SF014

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