鸿星尔克的"公益营销"能否拯救其在竞争中的溃败？

鸿(hóng)星尔克，这个(gè)昔日的(de)运 动品牌巨头，如今正在竞争的泥(ní)潭中挣扎。面对安踏、李宁等国内强敌(dí)和阿(ā)迪达斯、耐(nài)克等(děng)国际品牌(pái)的夹击，鸿星尔克显得力不从心。近(jìn)年来，鸿(hóng)星尔克频频出现在公(gōng)益(yì)事件鸿星尔克的"公益营销"能否拯救其在竞争中的溃败？中，试图以"爱心"重塑品牌形象(xiàng)。然而，这种"公益营销"能否真正(zhèng)拯救其在市场中的溃败，令(lìng)人怀疑。

回顾鸿星尔克的发展历程(chéng)，不难发(fā)现其错失良(liáng)机的痕迹。早
在2005年，鸿星尔克就已在新加坡上市，当时(shí)的营收(shōu)还略
高于安(ān)踏。然而，此后鸿星尔克却逐渐被(bèi)安踏等(děng)竞争对手超越。2019年(nián)，其市场占有率甚至跌至
1%的低(dī)谷。究其原因(yīn)，鸿星尔克在产品创新和技术(shù鸿星尔克的"公益营销"能否拯救其在竞争中的溃败？)研发上 的投入远远不及竞争对手。2018年，阿(ā)迪(dí)达斯在研发上的(de)投入超(chāo)过10亿元，是鸿星尔克的数倍。反观鸿(hóng)星尔(ěr)克，其研(yán)发(fā)投入显得十分"寒酸(suān)"。

在市场推广方(fāng)面，鸿星尔克也难有建树。尽管其通过与《狐妖 小红娘(niáng)》、王(wáng)者荣耀等IP的(de)联名合作试图吸引年(nián)轻消(xiāo)费者，但效(xiào)果(guǒ)并不理想。相比之(zhī)下，李宁通过精(jīng)准的(de)"时尚国潮"定位成功(gōng)实现了品牌转型，而安踏则通过收购(gòu)斐乐、始祖鸟等品牌(pái)向高端市场(chǎng)进 军。

在这种情况下，鸿星尔克将希望寄托于"公益营销"。通过(guò)在郑州暴雨期间捐(juān)赠5000万物资(zī)、向福建省残疾人福利基金会捐赠(zèng)一个亿等行(xíng)为(wèi)，鸿星尔克试(shì)图(tú)重(zhòng)塑"有爱心"的品牌形(xíng)象。然而
，仅仅依靠"爱心"并不能解决其在产品创新和市场推(tuī)广上的短(duǎn)板。正如业(yè鸿星尔克的"公益营销"能否拯救其在竞争中的溃败？)内人士所言，如果鸿星尔(ěr)克不(bù)能从顶层设(shè)计、创新研发(fā)等方面进行根本(běn)性的(de)改(gǎi)革，仅靠"公益"难以实现翻身。

面对未来，鸿星尔克(kè)仍需警(jǐng)惕。在2023年大运会、亚运会、奥运会等(děng)重大赛事的(de)舞台上，安踏、李宁等品牌(pái)必将大放异彩，如果鸿星(xīng)尔克(kè)不能尽快走出"公益营销"的误区，加大(dà)在产品创新和(hé)技术研发上的投入，实现品牌转型，恐怕将在(zài)残(cán)酷的市场竞争中被彻底边缘化(huà)。

未经允许不得转载：中央空调,电梯,空气能热水器-中央空调,电梯,空气能热水器 鸿星尔克的"公益营销"能否拯救其在竞争中的溃败？