AI引领生产力大变
革 尚品宅配2023年归母净利润同比增长40.06% 每10股派发现金红利9元

证券时报网讯，4月(yuè)26日晚间，尚品 宅配(300616)发布2023年年度报告。报告显示，2023年(nián)尚品(pǐn)宅配(pèi)实现归母净利润6484.54万元，同比增长40.06%，经营活动(dòng)产生的现金流量(liàng)净额7.99亿元，同(tóng)比增长
1606.03%。

为积(jī)极响应新(xīn)“国九 条”文件精神，强化回报股东(dōng)的意识，切实
保(bǎo)护(hù)投(tóu)资者的合法权(quán)益，尚品宅配同步发(fā)布(bù)了2023年度利润分配方案，以2023年年度权益分派实施
公告中确定的股权(quán)登记日当日公司(sī)总股本扣除回购专户上已回购股份后的股份(fèn)为基(jī)数，向全体股东每10股派发现金红利(lì)9元（含税），参考(kǎo)近10日均价计算股息率(lǜ)高达7.1%。

AI引领战略升级，开启生(shēng)产力大变革

2023年，尚品宅配围绕(rào)ALL-IN-AI的(de)技术战略，重构营销、设计、生产等企业运(yùn)营各环节(jié)。通过AI化重构营销场景，促获客(kè)、助成交；AI化(huà)重构家(jiā)居设计，降低家居设计门(mén)槛；AI优(yōu)化排产(chǎn)算法，合理(lǐ)调度(dù)生产计划(huà)，提升整体运营效率。

尚品宅配坚持技(jì)术(shù)创新，凭借多年AI引领生产力大变革 尚品宅配2023年归母净利润同比增长40.06% 每10股派发现金红利9元深入的AI技术布局(jú)，基(jī)于技术研发实力和积累的海量数(shù)据库，打AI引领生产力大变革 尚品宅配2023年归母净利润同比增长40.06% 每10股派发现金红利9元造出行业首个“AI设 计(jì)工厂”。AI设计(jì)工厂是AI人工智能驱动(dòng)的云(yún)端虚拟设计工厂，重构了设计服务流程，从传统(tǒng)单店承接全部(bù)设(shè)计服务，转变为店面承接需求，AI设计工厂集(jí)中设计交付产物，店面拿到交付产(chǎn)物做销售的创新模式(shì)。AI机器人完成客户个性化需求(qiú)分析(xī)、空(kōng)间拆解(jiě)、单空间(jiān)智能设计、设计(jì)产(chǎn)物合并包装、销售PPT准备等关键工作。AI设计为主，人工(gōng)辅助方案审(shěn)核和调整(zhěng)，高效(xiào)高质量的完成全套可下单、可(kě)生(shēng)产的设计(jì)方案。

AI设(shè)计工厂能够帮助门店和设计师解(jiě)决全品类兼(jiān)容(róng)设计和销(xiāo)售难题，降低了对店面设计能力的要求，便于门(mén)店实现扩张发展，这将再一次改变(biàn)家居行业的商业模(mó)式，开(kāi)启家居行业生产力大变(biàn)革。

聚(jù)焦“定制+配套”业务，多(duō)维度抢占流量入口

尚品宅配(pèi)聚焦(jiāo)“定制+配(pèi)套(tào)”业务(wù)，通过“随(suí)心选(xuǎn)”和“699套餐”开拓市场。“随心选”模式是尚品宅配基于多年来对用户需求的深刻(kè)洞(dòng)察力以(yǐ)及对行业(yè)的判断，依(yī)托人(rén)工智能优势(shì)提供专业设(shè)计、个性定制及成品(pǐn)搭配，通(tōng)过设计+定制+整(zhěng)体配套，让客户在清AI引领生产力大变革 尚品宅配2023年归母净利润同比增长40.06% 每10股派发现金红利9元晰价格范围(wéi)内(nèi)随心选品、明白(bái)消费的一站式购齐全屋家居的消费新模式。

2023年9月，尚品宅配(pèi)开启家居普惠风暴，通过“699套餐”惠民(mín)专供系列(liè)，迅速抢占流量入口，让消费者享受大牌的品质、服务和售后，包括优选配置、优享设计、全优智造、优级服务以及优享(xiǎng)权(quán)益(yì)的“五优品(pǐn)质服务(wù)”。

同时，在渠道
布局上(shàng)尚品宅配持续优(yōu)化，大力拓展(zhǎn)楼盘(pán)拎包业(yè)务，共建大(dà)家(jiā)居生态体系。对(duì)于自营城市，坚(jiān)持执行1+N+Z城市发展
模(mó)型，有序将直营店转(zhuǎn)加盟和优化。对于加盟渠道，继续加大招商和(hé)开店力度，尤其空白城市的开拓。

尚(shàng)品宅配还大力推动各地直营(yíng)公司和加盟商积极与物业合作，进驻全国楼盘(pán)开展拎包(bāo)业务，将(jiāng)样板间升级为样板店，使其成(chéng)为新的获客(kè)渠道(dào)和消费成交场(chǎng)景。

大力开展组织变革(gé)，激发企业发展(zhǎn)内核力量

组织变革，是尚品(pǐn)宅(zhái)配2023年取得较好成(chéng)绩的(de)关键举措，是一个良好的开始。

2023年，尚品宅(zhái)配重塑了“客(kè)户为本、结果(guǒ)导向、拼搏(bó)进取、专业成长”的企业文化价值观，实施(shī)具有公司特色的“文化建设、组织管理、绩效激励(lì)、人才(cái)发 展(zhǎn)”有效(xiào)机制。优化组织架构(gòu)，去掉(diào)中间层(céng)，强调 中后台组织下(xià)沉。大力(lì)鼓励有志青年到一(yī)线去，在一线打胜仗中建功立业。

在人才发展通道建设方面，尚品宅配重新审视并优化了公(gōng)司职位职级体(tǐ)系，明(míng)确了(le)各岗位的晋升通道和职业发展路径，打通了从(cóng)“管培生”到“青训营”再到“中训营”的(de)跨岗位垂直人才培养项目及发展通路(lù)。同时(shí)建立了完(wán)善的人(rén)才评价机制，通(tōng)过定期(qī)的绩效评估、能力评估等方(fāng)式，全面评价员工的能力和潜力，为人才选拔和培养提供了有力支(zhī)撑。（文穗）

校对：祝甜婷

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