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企业家办公室赛道渐热 头部券商打法各异

企业家办公室赛道渐热 头部券商打法各异

证券时报(bào)记者 许(xǔ)盈

近年 来(lái),企业家办(bàn)公室业务已成为券商探索财富管理创新业务的(de)新风口。2023年下半年,中信(xìn)建投、海通证券、银河证券、国泰君安证券等多家头部券商均成立了企业家办公室。

证(zhèng)券(quàn)时报记者了解到,还一些大中型券商也(yě)在关(guān)注该业务的发展前景。

企业家办公室业务是(shì)一项(xiàng)综合性、平 台型(xíng)的长期 业务,券商 各个业务部(bù)门之间如何协同仍存在难点,也考验着券商的战略定力。

竞相投身企办赛道

证券时报记者调查(chá)发现,各头部券商的打法(fǎ)各有不同。

中信证券在2021年就成立了企业(yè)家办公室(shì),服务内(nèi)容覆盖股权激励(lì)、战略配售、综(zōng)合(hé)减持、流动性管理、衍生品(pǐn)投资、股权投(tóu)资咨询、境外服务咨询等。此外,中信证券(quàn)还在2023年设(shè)立中信(xìn)证券(quàn)企业家办公室(香港)服务品牌。

中信建投采用的是(shì)“1+1+N”的客户综合服 务模式,即指1位客户+1个大客(kè)户经理+全业务平台(tái)协同,为客户提(tí)供优质的一、二级市(shì)场(chǎng)服务,并同时(shí)拓展更加综合及精细化的服务,支(zhī)撑起综合、复杂、灵活(huó)的(de)客户需求。

海(hǎi)通证券组建了(le)五大区(qū)域企 业家办公(gōng)室团队 ,融合不同职能岗位核心骨干,以(yǐ)团企业家办公室赛道渐热 头部券商打法各异队联合拜访、联合(hé)活动等方式常态化覆盖企业和(hé)企业(yè)家客户(hù),实现投(tóu)行业务(wù)与企业金融及私 人金融业务(wù)的增量转换。

据海通证(zhèng)券相(xiāng)关人士(shì)介绍(shào),自海通企(qǐ)业家办公室服务品牌发布(bù)以来,落地了股票、资 金家族信托(tuō)投资顾问业务,初步搭建了海通企业家客户大类资产配置及权益服务体系(xì)。同时,该(gāi)公司开展了“家族(zú)财富管理万(wàn)里行”“医养研(yán)修院”“海洋荟”等系列客户(hù)活动。

银河证(zhèng)券“星耀企业家办公室”在业内首推“企业与家”服务理念,重点面向企业家及其家庭成员,围绕圈层打造专属权益服务体系,以企业家办公室会员服务为纽带,链接“企业与家”,打造了 价值管理、企业治理、财富管理、股份服务、家族传承、公益(yì)成长等六大服务体系。

国泰君安企业(yè)家办公室构建了“1+1+N”陪伴式的服务体(tǐ)系(xì),总分携(xié)手、相(xiāng)互(hù)赋(fù)能,总部通过强大的(de)数(shù)据库(kù)进行数据挖 掘和分(fēn)析客群,制定投资 方案与投资计划,分 支机构(gòu)触达客户(hù),总(zǒng)分(fēn)共同维护客户,共同(tóng)促进业务落地。

内部协同能力成挑(tiāo)战

证券时报记者了解到,券商系(xì)企办作(zuò)为一(yī)项新(xīn)业务,具备平台化(huà)、综(zōng)合化的属性,券商各个业务部门之间的协同(tóng)是一大难点。同时,如何服务好企业家客户的(de)综合性需求,也 考验着(zhe)一线(xiàn)业务人员的综(zōng)合素(sù)质(zhì)。

“对一线(xiàn)客户经理的专业能(néng)力要求非常高(gāo)。企业家办公室业(yè)务不是(shì)一种业务(wù),而(ér)是包括零售、机构、投行、资(zī)管等(děng)多条业务线(xiàn),甚至面对高净(jìng)值客户时涉及精神(shén)层面的交谈,都(dōu)对客户经理综述素质提出较高要求。”国泰君安(ān)相关负责人告诉证券时(shí)报记(jì)者。

在中(zhōng)信建投证券相关(guān)负责人看(kàn)来,企业家办公室主要有两个业务难点:第一(yī),业务具有复杂性与综合性、客(kè)户需求(qiú)多样性(xìng)与灵活性(xìng)等特点,企业家办公室需要(yào)强大的综合(hé)协调能力,高效地 整合各(gè)类资源(yuán);第二,业务开发周期(qī)相对漫长,要(yào)求券商具备充分的耐心和定力(lì)。

据银河证(zhèng)券相关负责人(rén)介绍,企办业(yè)务的难点(diǎn)在(zài)于需要整合内外部多(duō)方资源,形成系统化的服务体系,券商不(bù)仅要加强内部协同能力建设,而且需要设身处地地置身于客户视角,解决(jué)客户痛点。

“当前 企业家(jiā)办公室业务尚处(chù)于早期发展阶段,各家券商均通过(guò)整合(hé)内 外部多方(fāng)资源向客户输出综合服务,本质上是一次内(nèi)部协同能(néng)力的竞争。决定未来(lái)竞争格(gé)局的(de)因素还包括对企业家办(bàn)公(gōng)室各类细分业务(wù)的(de)理(lǐ)解深度、客户基础(chǔ)与触(chù)达频率、有(yǒu)效(xiào)的(de)团队(duì)组(zǔ)织(zhī)等(děng)。”海通证券相关业务负责人告(gào)诉记者。

企办不同于家办

记者注意到(dào),除(chú)了当下最热(rè)的企办(bàn)业务以外,家族(zú)办公室也是近几年券商财富管理一大(dà)热词。中金公司(sī)自(zì)2019年设立的中金环球(qiú)家族办公室(GFO),兴 业证券自2020年成立(lì)的(de)兴(xīng)证财富家族办公室,两家券商都聚(jù)焦高净值家庭财富管理,也均对企业(yè)家群体有所覆盖。

据中信建投相关负责人介绍,家族办公室与企业家(jiā)办公室尽管都具备“办公室”的基(jī)本属性,即通(tōng)过一系列金(jīn)融服务,来(lái)管理和服务高净值客户群体,但(dàn)二者在具体运作和 应用场景(jǐng)上存在(zài)显著(zhù)差别。

具体而(ér)言(yán),家族办公(gōng)室更多地应用于银行、信 托机构或某些第三方财富管理机构中,其核(hé)心(xīn)业务模(mó)式围绕着“家族信托+产品投资”构建,辅以多样化的增值服务(wù),旨在为家族财富的(de)长期稳健增值和传承提供全(quán)方位支持。

相比之下,企业家办公(gōng)室则更专注于为“企业”,特别是上市企业(yè),以及“企业家”——尤其(qí)是股东,提供(gōng)一体化的综合金融服务。

证 券时报记者 许盈

近年来,企业家办公室业务已(yǐ)成为券商探索财富管理创新业务的新风口(kǒu)。2023年下半年,中信建投、海通证券、银河证券、国泰君安证券等(děng)多家头部券商均成立了企业家(jiā)办公(gōng)室。

证券时报记者了(le)解(jiě)到,还一些大 中(zhōng)型券(quàn)商也在关注该业务 的发展前(qián)景。

企业 家办公室业务(wù)是一项综合性、平台型的长期(qī)业务(wù),券商 各个业务(wù)部(bù)门之间如何协(xié)同仍存在难点,也考(kǎo)验着券商的(de)战略定力。

竞相投身企(qǐ)办赛(sài)道

证券时报记者调查发 现,各头部券(quàn)商的打法(fǎ)各有不同。

中信证券在2021年就成立了企业家办公(gōng)室,服务内容覆盖股权激励、战略配售、综合减持、流动性管理、衍生品投(tóu)资、股权投资咨询、境外服(fú)务咨询等(děng)。此外,中信证券还在2023年设立中信证券企业家办(bàn)公室(香港)服务品牌。

中信建投采用企业家办公室赛道渐热 头部券商打法各异的(de)是“1+1+N”的客(kè)户综合服务模式,即指1位客户+1个大客户经理+全业务平台协同,为(wèi)客户提供优质的一、二级市场服务(wù),并同时拓(tuò)展更加综合及精细化的(de)服务,支撑起(qǐ)综合、复杂、灵活的(de)客(kè)户需求。

海通证券组建了五大区域企业家办公(gōng)室团队,融合不同职(zhí)能岗位核(hé)心骨(gǔ)干,以团队联合拜访、联合活动等方(fāng)式常态化覆盖企业和企业家客户,实现投行业务与企业(yè)金融(róng)及私人金融业务的增量转(zhuǎn)换(huàn)。

据海通证券相关(guān)人(rén)士介绍,自海通企业家办公室服务品牌(pái)发企业家办公室赛道渐热 头部券商打法各异布以来,落地了股票、资金(jīn)家族信托投资顾问业务(wù),初步搭建了海(hǎi)通企业(yè)家客(kè)户大类资产配置及权益服务体系。同时(shí),该(gāi)公司开(kāi)展了“家族财富(fù)管理万(wàn)里行”“医养研修院”“海洋荟”等系列客(kè)户活动。

银河证券“星耀(yào)企业家办公室”在(zài)业(yè)内首推“企业与家”服务理(lǐ)念(niàn),重点(diǎn)面向企(qǐ)业家及 其家庭成(chéng)员,围绕圈层打造专属权 益服务体系,以企业 家办公(gōng)室会员服务为纽带,链(liàn)接“企业与家”,打造了价值(zhí)管(guǎn)理、企业治理、财富管理、股份服务、家族传承(chéng)、公益成长等六 大服(fú)务体系。

国泰君安企业家办公室构建了“1+1+N”陪伴式的服务体系,总分 携手、相互赋能,总部通过强大的数据(jù)库进行数据挖掘和分析(xī)客群,制定投资方案与投资计划,分支机构触达客户,总(zǒng)分共同(tóng)维护(hù)客户,共同(tóng)促进业务落地。

内部协同(tóng)能力(lì)成挑战

证券时报记者了解到,券(quàn)商系企(qǐ)办作(zuò)为一项(xiàng)新业务,具备平(píng)台化、综合化的属(shǔ)性,券商各个业务部(bù)门(mén)之(zhī)间(jiān)的协同是一大难点。同时,如何服务好(hǎo)企业家客户的综(zōng)合(hé)性需求(qiú),也考验着一线业务人员(yuán)的综合(hé)素质。

“对一线客户经理的专业能力要求非常高。企(qǐ)业家办公 室业务不是一种业务,而是包括(kuò)零售、机构(gòu)、投行、资管等多条业(yè)务线,甚至面对高净值客户时涉及精神层面的交谈,都对客户经理综述素质提出较高要求。”国(guó)泰君安(ān)相关负责人(rén)告诉证券时报记(jì)者。

在中信建投证(zhèng)券相(xiāng)关负责人看来,企(qǐ)业家办公室主要有两个业务难点:第一,业务具有复杂性与综合 性、客(kè)户需求多样性与灵活性等特点,企业 家办公室需要强大的综合协调能力,高效地整合(hé)各类资源;第(dì)二(èr),业 务开发周期(qī)相对漫长,要求券商具备充分的耐心和定力。

据银(yín)河证券(quàn)相关负责人介绍,企办业务的难点在于(yú)需要整合内外部多方资源,形成系统(tǒng)化的服务体系(xì),券商不仅要加强内部协(xié)同能力建设,而且需要设身处 地地置身于客户视角,解决 客户痛点。

“当前企业家(jiā)办公(gōng)室业务尚处于(yú)早期 发展阶段(duàn),各家券商(shāng)均通 过整合内外部多方资源(yuán)向客户输出综合服务,本质上(shàng)是一次内部(bù)协同能力的(de)竞争。决定未来(lái)竞争格局的因素还包括对企业家办公(gōng)室各类细分业务的理解(jiě)深(shēn)度、客户基础与触达频率、有效(xiào)的团队组织等。”海通(tōng)证券相关业务负责人告诉记者。

企办不同于家办

记者注 意到,除了当下最热的企办业务以外,家族(zú)办公室也是近几年券商财富管理一大热词(cí)。中金公(gōng)司(sī)自2019年设立的中金环球家族办公室(GFO),兴业证券自2020年(nián)成(chéng)立的兴(xīng)证财 富家族办公室(shì),两家券商都聚焦高(gāo)净值家庭财富管理,也均对企业家(jiā)群体(tǐ)有所覆盖。

据中信建(jiàn)投相关负责人介绍(shào),家族办公(gōng)室与企业家办公室尽管都具备“办(bàn)公室(shì)”的基本(běn)属性,即通过一系列金融服(fú)务,来管理和服(fú)务高净(jìng)值客户(hù)群(qún)体,但(dàn)二者(zhě)在具体(tǐ)运作和应用(yòng)场景上存(cún)在(zài)显著差别。

具体而言,家族(zú)办公(gōng)室更多地应(yīng)用于银行、信托机构或某些第三(sān)方财富(fù)管理机构中,其核心业务模式围绕着“家族信托+产品投资”构建,辅以多样化的(de)增值服务 ,旨在为家族财(cái)富的(de)长期稳健增值和传承提供全方位支持。

相比之下,企业家办公室则更专注于为(wèi)“企业”,特别是上市企业,以及“企业家”——尤其是股东 ,提供一体化的综合金融服务。

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