温氏投 资总裁赵亮：从五方面着手，做好资本和产业的链接

“很(hěn)多人说温氏投资最大的优势是(shì)背后的产业后盾，实(shí)际上大(dà)家理解得(dé)既对也不对。”近日，在2024云南股权投资大会上，温氏集 团董(dǒng)事、副总裁兼温氏投(tóu)资总裁赵亮在主题演讲时说。

他表示，温氏投资最大的优势是(shì)从出(chū)身到现在建立的实业基因和实业思维，并不主要(yào)是背后的实业(yè)资源，虽然这个资源(yuán)也有(yǒu)价值，但是最根本的价值是思维。

据了解，温氏集团是一家从事肉、蛋、奶生产的农业龙头企业。伴随
中国改革开放(fàng)的41年，温氏集团逐步发展成为一家千亿(yì)市值、千(qiān)亿资产
、千亿产值的 产业化农业龙头。

温氏投资是温氏集团旗下的投资管理机构，目前在管
资金规(guī)模约(yuē)100亿 元，主要聚焦于农牧食品(pǐn)消费和硬科技两大实业领域。截至目前，温氏 投(tóu)资已经投资布局了100多家企业，其中约30家企业实现上(shàng)市。

温氏与云南(nán)间有着深度而紧密的联系(xì)，一方面，温氏集团在云南省(shěng)共有(yǒu)12家子公司，总计近40亿元的投(tóu)资，年产(chǎn)值大概50亿元。另一方面，温氏投资(zī)和云南
金控、云南产(chǎn)投持(chí)续(xù)开展
合作，例(lì)如被投企业迪赛诺在云南(nán)金控和云南产投的支持下将(jiāng)产业落地云南(nán)。

活动现场，赵亮从五(wǔ)个方面，分享了关于在(zài)资本与产业间做好(hǎo)链接的看法。

建立 实业思(sī)维(wéi)，坚
持投资“三精”原则

赵亮认(rèn)为，要在产业(yè)和(hé)资本间做好链接，首先是建立实业思(sī)维，沉浸于实业。具体来说，一是适(shì)变和求变。“我们(men)这类机(jī)构的规模不大(dà)，但(dàn)我一(yī)直跟(gēn)投资团(tuán)队强调，如(rú)果不做好下(xià)场做实业的心理准备，不用做实业的投(tóu)资思维来看(kàn)资本投资，就不要做投资
了。”赵(zhào)亮说。

随着这两年资本环(huán)境和政策的变化(huà)，投资机构的盈利模式也在发生巨变。以前说PE、PS估值，都是基于通过IPO实现资(zī)产(chǎn)证券化的投资(zī)逻辑。而现在更(gèng)多的是(shì)要聚(jù)焦于实业企业未(wèi)来怎么能够产生现金温氏投资总裁赵亮：从五方面着手，做好资本和产业的链接净流入，也就是从以前看PE、PS估值，回归于看EBITDA估值的(de)投资逻(luó)辑(jí)。

二是长期坚守和保持(chí)耐(nài)心。温氏集团到目前为止，经历了十个左右的行(xíng)业周期，行业周(zhōu)期(qī)的巨幅 震荡 比股权投资行业震(zhèn)荡(dàng)要大得多(duō)。集团一直要思考(kǎo)怎
么能(néng)活下去、怎么能坚持(chí)住、怎(zěn)么能成为(wèi)最后的优胜者。赵亮认为，只有坚守初心、保持耐心、抵御周期才能成为(wèi)胜者，才是真正对(duì)投资(zī)人和被投企业负责。

三(sān)是精(jīng)简目(mù)标(biāo)和务实作风。从实业角度来看，如果组织的绩效考(kǎo)核目标多了，很(hěn)难全(quán)面实现。作为一个投资机构(gòu)，应该(gāi)清晰明(míng)确(què)自身的目(mù)标(biāo)。

第二是坚(jiān)持做精品
而不追求规模。投资机构首先应该思考，自己(jǐ)在哪些方面存在温氏投资总裁赵亮：从五方面着手，做好资本和产业的链接短板。比如，在(zài)哪些领域的(de)能力基础不行，在哪些区(qū)域不合适，多(duō)大(dà)的基(jī)金规(guī)模可 能驾驭(yù)不了。

另外，坚持投资“三精”原则。一是“精炼”，锻造能力、文(wén)化和机(jī)制(zhì)。赵亮(liàng)认为，原来很(hěn)多投资(zī)机构经常会关注机制问(wèn)题，但实际上投资机构里面的文化问题是更突出的(de)。拿投资机构 跟养殖业来做(zuò)对比，养(yǎng)殖业对责任心要
求很(hěn)高，投资机构也(yě)一样，不能光靠机制(zhì)，而要靠机制和文化并驾齐驱。

二(èr)是“精筛”，坚持以实(shí)业思维(wéi)的理念去精筛项目。赵亮(liàng)比较推崇早(zǎo)些年很多(duō)外(wài)资机构来到中国的一些(xiē)投资策(cè)略，下重手、深投管、强赋能。三是“精耕”，以前(qián)做投资相对来说是做好判断题，判断(duàn)好方向，选择一个赛道就能赚钱。以后，这种环境会让投(tóu)资机构更(gèng)多地去通(tōng)过做好问答(dá)题(tí)来实现价值，这个问答题体现在如(rú)何去赋能和(hé)管(guǎn)理被投企业(yè)，帮助企业做好
。

强化(huà)自身管理能(néng)力，推动(dòng)生 态圈(quān)建设

赵亮表(biǎo)示，要做好资本和产业的链接。第三是，强化投资(zī)机构自身管理能力，思考赋能企业如何攻守兼备(bèi)。有(yǒu)些企业家错把时代红(hóng)利认知成
自己(jǐ)的能力得到的结果(guǒ)，而这导致的 是(shì)盲目扩张、盲目发(fā)展。其实，很多(duō)创(chuàng)业(yè)企业在企业(yè)发展过程当中，企业管理方面是欠(qiàn)缺的(de)甚至是丧失的，随着企业发展很多问题都会逐步(bù)暴(bào)露涌现出(chū)来(lái)，这一点需要投资机构更多地(dì)介入
企业深度赋能和(hé)深度管理(lǐ)。

第四是，充分(fēn)发挥资(zī)本 纽(niǔ)带作用，推动(dòng)产(chǎn)业合(hé)作，打造生态圈。赵亮表示，温氏投(tóu)资在不断地推动生态圈建设，农业食品(pǐn)产业链是万(wàn)亿级(jí)甚(shèn)至(zhì)是几(jǐ)万亿级的产业链，属于横(héng)跨一(yī)二三(sān)产业。农业在围绕科技(jì)的应用(yòng)场景里是很大的，经过这(zhè)些年温氏在(zài)这方面确实有一(yī)些(xiē)经验，但也不像大家想得那么简单。在通过资本(běn)纽带推动产业合作的(de)过程(chéng)中，不是像一个投(tóu)资人带着一个产业对(duì)接一下就能达到(dào)大家想要 的效果和结果，它(tā)是需(xū)要建立一(yī)种(zhǒng)工作
常(cháng)态
。

第五是，找准定位、精诚合
作、齐创共享。赵亮认为，国资有国资(zī)的优势，国资在资金、资源(yuán)、政策上有非常(cháng)好的优势，民资在机(jī)制、资(zī)本、人才方(fāng)面(miàn)有非(fēi)常好的(de)优势(shì)，产业资本在产业资源、实业管理、管理(lǐ)经验及人才有相应的优势。在(zài)每(měi)个合作中 ，应该清晰地认知自己(jǐ)的优势和目(mù)标，在目标里找共识，在优势里去发挥自己的贡献，最终实现达(dá)到齐(qí)创共享的 理想状态。

最后 ，赵亮呼吁(xū)投资机构需要多一份理性(xìng)、多一份务实。“以(yǐ)前，大家都在抓行业(yè)的(de)周期(qī)机会、政策的周期机(jī)会，去赚资(zī)本(běn)的(de)快钱。现在，要(yào)转(zhuǎn)变为一起去赋能和管理企业，让企业不断地参与若干轮周期(qī)来获取(qǔ)我们的实业回报(bào)，这(zhè)也(yě)是(shì)我认为的投资机(jī)构的回归本源(yuán)。”他说。

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