鸿星尔克的"公益营销"能否拯救其在竞争中的溃败？

鸿星(xīng)尔克，这(zhè)个昔日的运动品牌巨(jù)头，如今正在竞争的泥潭中挣(zhēng)扎。面对安(ān)踏 、李宁等国内强敌和阿迪达斯、耐克(kè)等国际品牌的夹击，鸿(hóng)星(xīng)尔克显得力不从心。近年(nián)来，鸿星尔(ěr)克(kè)频频出现在公益事件中(zhōng)，试图以(yǐ)"爱(ài)心"重塑(sù)品牌形象。然而，这种"公益营销"能否 真正拯救其在市场中的溃败，令人怀(huái)疑。

回顾鸿星尔(ěr)克的发展历程(chéng)，不难发现其错失良机的痕迹。早在(zài)2005年(nián)，鸿星尔克就已在新加坡上市，当时的营收(shōu)还略高于安踏(tà)。然而，此后鸿星尔克却逐渐被(bèi)安踏等竞争对手超越。2019年，其市场占有率甚 至跌至1%的低谷。究其原因，鸿星尔克在产(chǎn)品创新和技术研(yán)发上的投入远远不及竞(jìng)争对手。2018年，阿迪达斯在研发上的投入超过10亿元，是鸿星(xīng)尔克(kè)的数倍。反观鸿星尔克，其研发投入显得十分"寒酸"。

在市场推广方面，鸿(hóng)星尔(ěr)克也难 有建树。尽管其通过与《狐妖(yāo)小红娘(niáng)》、王者荣耀(yào)等IP的联名(míng)合作试图吸引年轻消费者(zhě)，但效果并不理(lǐ)想。相比之下，李宁(níng)通过精准的"时(shí)尚国潮"定位成功(gōng)实现了品牌转型，而安踏则通过收购斐乐、始祖鸟等品牌向高端市场进军。

在这种情况下，鸿星(xīng)尔克将希望寄托于(yú)"公益营销"。通(tōng)过在(zài)郑州暴雨期间捐赠5000万物资(zī)、向福建省(shěng)残疾人福利基金会捐赠一个亿等行为，鸿星尔克(kè)试图重(zhòng)塑"有爱鸿星尔克的"公益营销"能否拯救其在竞争中的溃败？eight: 24px;'>鸿星尔克的"公益营销"能否拯救其在竞争中的溃败？心"的品(pǐn)牌形象。然而，仅仅依靠"爱心"并不能解决其在产品创新和市(shì)场推鸿星尔克的"公益营销"能否拯救其在竞争中的溃败？广上的短(duǎn)板。正(zhèng)如 业(yè)内人(rén)士(shì)所言，如(rú)果鸿星尔克不能从顶层设计、创新研发等(děng)方面进行(xíng)根本性的改革，仅(jǐn)靠"公益"难以实现翻身。

面对未来，鸿星尔克仍需(xū)警惕。在2023年大运会、亚运会(huì)、奥运会(huì)等重大赛事(shì)的(de)舞台上，安踏、李宁等品牌必将大放异彩，如果(guǒ)鸿星尔克不能尽(jǐn)快走出"公益营销"的误区，加大在产品创新和技术研发上的投入，实(shí)现品牌转(zhuǎn)型，恐(kǒng)怕(pà)将在残酷(kù)的市(shì)场竞争(zhēng)中被彻底边缘化。

未经允许不得转载：中央空调,电梯,空气能热水器-中央空调,电梯,空气能热水器 鸿星尔克的"公益营销"能否拯救其在竞争中的溃败？