海油 工程持续优化ESG顶层设
计 创造可持续价值 保障高质量发展

4月24日晚间，海油(yóu)工程（600583.SH）董事会(huì)审议通过议案(àn)，宣布拟(nǐ)搭建战略与(yǔ)可持(chí)续发展治理架构，并制定《公司董事会 战略与可持续发展委员会(huì)实施细则》（以下简称《实施(shī)细则》），由董事会、董(dǒng)事会战(zhàn)略与可持续发展委员会、各业务部门(mén)三个层级
构(gòu)成，实现“决策层-研究层-执行层”的全方位推进(jìn)。

三层级治理架构职(zhí)能完善

根据公告，公(gōng)司搭建战略与(yǔ)可持续发展治理架构，其中董事会作为战略(lüè)与可持续发展管理及 公开披露的决策(cè)机构，除了(le)行使战略和规划相(xiāng)关职能外，ESG方面(miàn)的决策层职能包括：批准公司可持续发展战略(lüè)与(yǔ)目标，监督、评价公(gōng)司ESG表现及目标进度，批准公司可持续发展报告，审议(yì)检讨公司重大(dà)ESG负面事件。

同时，公司改组“董(dǒng)事(shì)会战略委员会”为(wèi)“董事(shì)会(huì)战略与可持续发展委员(yuán)会”，作(zuò)为战略(lüè)与可持续发展管理的研海油工程持续优化ESG顶层设计 创造可持续价值 保障高质量发展究机构(gòu)，行使多项ESG管理职能并向董事会汇报及提供意见。《实施细则》强化了该委员会研究层(céng)价值，为其职责中增加了“对公司可持续发展ESG相关事(shì)项进行(xíng)研究，并提出(chū)建议”。

此外，在执行层，《实施细则》明确董事会战略与可持续发展委员会的支持部门(mén)为规划发(fā)展部、办公室（董事会办公室）。这两部门作为牵头部门，质量健康安全环保部、人力(lì)资源部等 10 个(gè)部门，行使以下职能：开展各职能 领域对标分析，编制各职能领(lǐng)域专项规划和ESG指标提升工作方(fāng)案，进行战略规划和ESG指标提升工作任务分解和执行，定(dìng)期开展战略规划和ESG指标提升工作回(huí)顾评价。

完善ESG管理体(tǐ)系(xì) 提高(gāo)核心 竞争力

公司表示，上述举措是为强化战略引领(lǐng)，建设“战略(lüè)型”董事(shì)会，完(wán)善具有行业(yè)特色(sè)的环境、社会和公司治理（ESG）管理体系和指标建设(sh海油工程持续优化ESG顶层设计 创造可持续价值 保障高质量发展è)，形成有效(xiào)的战略
管理和可持续发展
管理体系与运作机制(zhì)，助力(lì)公司提高核心竞争力。

早(zǎo)在2002年公司就开始探索可持(chí)续发(fā)展的经营模式和管理(lǐ)体制，从2020年起(qǐ)在日常管理中(zhōng)推(tuī)动(dòng)ESG管理理念，优化ESG及可持续(xù)发展相关的(de)组织、策略和机制(zhì)，ESG顶层(céng)设计(jì)持续完善。2023年公司又(yòu)全面推行价值管理(lǐ)，以成本领先战略(lüè)、可持(chí)续价值创造为主线，为(wèi)进入国际一(yī)流海(hǎi)洋能源工程公司第一阵营的战略目标提供高质量发(fā)展阶段
的重要保障。

2023年，公司在ESG管理方面斩获诸多荣誉，包括(kuò)：第一届国新杯ESG金牛奖“中国上市(shì)公司碳中和(hé)50强(qiáng)”、中国上市(shì)公司(sī)可持续(xù)发展大会“2023年上市公 司(sī)ESG最(zuì)佳实(shí)践案例”、2023高(gāo)质量 发(fā)展(zhǎn)与中国企业社会责任论坛“2023企业ESG年(nián)度(dù)优秀案例”、第十八届中国上市公(gōng)司董事会(huì)“金(jīn)圆桌”奖 、第十四届中国上市公司投资者(zhě)关(guān)系“天马奖”、第三届中国上市公司“ESG百强奖”、第(dì)25届上市公司“金信披奖”。

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