宗馥莉刚全盘接手，娃哈哈员工就集体诉讼？

由宗庆后一手创立的饮料帝国娃哈哈，曾(céng)凭借(jiè)AD钙奶、营养快线等产(chǎn)品风靡全国(guó)，甚(shèn)至连续多年“击败”农夫山泉、康师傅等品牌(pái)饮品，蝉联中国饮料界领头羊。

然而在(zài)宗(zōng)庆后去世的半年后，从(cóng)各式内部变动开始，娃哈哈一时间响起继承之战，女(nǚ)儿宗馥莉更不小心(xīn)掀起“请辞函”风波，瞬间引起网上热(rè)议。

最终按众多人所想，虎父无犬女，宗馥莉刚全盘接手，娃哈哈员工就集体诉讼？cms-style="font-L strong-Bold">“战争”尘埃落定。工商信息显示，娃哈(hā)哈(hā)集团(tuán)的法(fǎ)人代表，正式从宗庆后变更为(wèi)宗馥莉。宗馥莉全面接手宗庆后所持娃哈哈集团29.4%的股(gǔ)份，并出任(rèn)公司董事长和总经理职务。

宗(zōng)馥莉

但自此全面接管娃(wá)哈哈集(jí)团宗馥莉(lì)或许也没想到，仅过去一周，一纸劳动合(hé)同“纠(jiū)纷 ”，又将娃哈哈内部(bù)矛盾暴露在“群众审视”之下。

合同改签，员(yuán)工干股存疑

据了解，自今年8月以(yǐ)来，娃哈哈集团员工被要(yào)求分批转签劳动合同至宗馥(fù)莉实控的宏胜饮料集团有限公司（简称“宏胜饮料集团”）。

相关人士(shì)认为，改签劳动合(hé)同以(yǐ)后，员工在娃哈哈(hā)集团享有的“干股分红”待遇或将被彻底取(qǔ)消，员(yuán)工未来收入也就没法得到保障。

9月，一封署名为“娃哈哈集团员工维权联络委员会”的《公开声明》在网上流传。声明(míng)表达对娃哈(hā)哈集团转签员工劳动合(hé)同、取消(xiāo)员工持股制度以及处置职工持股会对(duì)外投资等行为的不满。据中国工业报(bào)报道，日前已有(yǒu)几十名员工(gōng)发起集(jí)体诉(sù)讼维权并已进入司法程(chéng)序，坐等(děng)法院正式受理。

简单理解，失去“娃哈哈人”身份，也就失去“干(gàn)股(gǔ)分(fēn)红”的利益。

在杭州娃哈哈集团有限公司的股权结构中，宗馥莉、杭州上城区文商旅(lǚ)投资控股集团有限公司和杭州娃哈哈集团有限(xiàn)公司基层工会(huì)联合委员会(huì)（简称“职工持股会”）分别占29.4%、46%和24.6%。

早在1999年，娃哈哈集(jí)团(tuán)实行改制时成立职(zhí)工持股会，让员(yuán)工通过持股会享有公司股份和分红(hóng)。原本股(gǔ)权归(guī)属员(yuán)工，直至2018年，娃哈哈集团以“打破大锅饭”为由回购了员工持股会的股份。

这一行为就开始逐步发展成员工对回购对价、资金来源及股份归属等系列问题的长期质疑。

改签劳动合同就成了日积月累后的纠纷导火索。

同时，娃哈哈集团旗下重要(yào)的投资主体之一杭州萧山(shān)顺发食品包装有限公司近日发生(shēng)股权变更，其中职工持股会退出股东(dōng)行列，该公司现由宗馥(fù)莉全资持(chí)股。

股权变更前，娃哈哈(hā)集团员工可以分享来自萧山顺发的高(gāo)额投资(zī)收益(yì)。如今已经和代表员工利益的职工(gōng)持(chí)股会没有任(rèn)何关系。

“惯性依赖(lài)心理”表明，长(zhǎng)期的利益如果突然失去，比(bǐ)之高落(luò)差，反而会引发更大的怨恨。

转型的阵痛与反思

娃哈哈的转型之路也并非一帆(fān)风顺。

在(zài)宗馥莉(lì)全(quán)面接手后，公司推行了一系列区别于传统模式的渠道变革和产品(pǐn)创新举措，希冀改变娃哈哈的保守老(lǎo)形象以及(jí)推动公司更快速发(fā)展。

在销售模式(shì)上，一直以来，娃哈哈十分倚赖联销体模式，渠道下沉拆分，形(xíng)成密集的分(fēn)销网络。然而，这种(zhǒng)模式(shì)也带来了管理上的复杂性。随着渠道层级的增加，管理和协调各(gè)级经销商的难度也相(xiāng)应增大，可能导致信息传递不畅、市(shì)场反(fǎn)应(yīng)迟钝(dùn)等问题。

为此，宗馥莉(lì)上任后迅速开启渠道(dào)变革，其(qí)中最为引(yǐn)人注(zhù)目的便是招标10万台冷柜。

据中国经营报信息，在一二线城市中，大(dà)部分终端的冰柜投放渠(qú)道被农夫(fū)山泉、怡宝、康师傅、可口可(kě)乐、百事可乐、伊利、蒙牛等品(pǐn)牌所占据。在“宗庆后时代(dài)”，娃(wá)哈哈对于冰柜的投放较(jiào)为谨慎，在其(qí)渠道体系中，对(duì)于冰(bīng)柜的投放以及人(rén)员维护的优先级较低。

冷柜的(de)投放，不仅能够提升产品在零售终端的展示效果，还能通过与线下终端快(kuài)速反应，提高销售效率，减(jiǎn)少库存积(jī)压，从而降低成本，提升整体竞(jìng)争力。

分析师朱丹(dān)蓬认为，对于饮料企业而言，没有冰(bīng)柜就几乎等(děng)于没有销售，冰柜陈列的整个面积、数量(liàng)、质量决定了最终的销量。如元气森林(lín)作为(wèi)具有互联网基因的饮料品牌，最终也选择加入到“冰柜大战”中，这足(zú)以说(shuō)明冰柜确有无可取代的终(zhōng)端优势。

但朱丹蓬补充说明(míng)，冰(bīng)柜的投放尤其是在一二线城市的投放已经趋于饱(bǎo)和，留给娃哈(hā)哈的(de)空间并不(bù)多。

另(lìng)一方面，面对年轻消费者(zhě)群体的崛(jué)起，对产品的期(qī)待和偏好也在发(fā)生变化，不改变就等同于放弃市场(chǎng)。

据悉，娃哈哈计划2024年推(tuī)出14款新(xīn)品，包括椰子牛乳饮品、高钙多维牛奶饮品、无糖纯茶系列等。

但面对元气森林等品牌创新的产品线，主打无糖、低卡(kǎ)、健康的概念已实现消费者心智占位。娃哈(hā)哈的改变姗姗来迟，缺乏足够的差异化(huà)和市场竞争力也难以脱颖而出。

从股(gǔ)权回购，再到一纸合(hé)同的纠纷声浪，似(shì)乎女掌门(mén)的每一步都走得有些艰难。娃(wá)哈(hā)哈一部分“老将”与(yǔ)“新皇”的利益冲突，必然也会在旧(jiù)产(chǎn)品和(hé)新(xīn)产品更迭的路上愈演愈(yù)烈。

旧王们退位、新皇登基是定数，但(dàn)“帝国”还是充满了风雨和未知。

参考资料：

《宗馥莉(lì)接掌娃哈哈后的第一个公开考验来了》界面新(xīn)闻

《娃哈(hā)哈员(yuán)工合同被改签，大量(liàng)细节曝光》 21世纪(jì)经济报道

《宗馥莉，又有新麻烦！娃(wá)哈(hā)哈员工称已集体诉讼》鲁中晨报

《娃哈哈否认员工集体起诉！此前被曝改签多名员工合同，持股员工权益受损》商(shāng)学院杂志

（转自：金投研）