积极拥抱新常态投行依然大有可为

证券时报记者刘艺文马静(jìng)

Wind数据显示(shì)，2023年下(xià)半年，IPO开始收紧，当(dāng)年(nián)IPO数量下降到313家。今年到目前为止，IPO家数仅为35家。IPO收紧以来(lái)，券商投行业务的发展受到了(le)一定(dìng)挑战(zhàn)，从业人员的心态也有所波动。但其实，这都是正(zhèng)常现象，是投行(xíng)业务从高速发展向高质量发展转变过程中所必然出现的，市场各方应逐渐适应并拥抱这一新常态。

显然，过去(qù)几年IPO规模高速增(zēng)长(zhǎng)的情况并非常态。往(wǎng)后看，每年IPO规模大概率会回归到历史的均值水平。对(duì)于投行而言，刚刚(gāng)经历产能大扩张，各种资源都进行了大量的布局配置，如今(jīn)再经(jīn积极拥抱新常态投行依然大有可为g)历行业回(huí)归，短期阵痛是难(nán)以避免的。但(dàn)也应该看到，投行(xíng)已经过了盲(máng)目追求规模扩(kuò)张的时期，后面追(zhuī)逐的，应该是服务的质量、深度以及(jí)特色化。

所谓服务(wù)的质量，一方面指自(zì)身展业的质量，要全面提(tí)升执业水平(píng)，进一步(bù)健(jiàn)全完善对项目的全过程、全周期质量管控，更好履行好资本市场“看门人”职责；另一方(fāng)面，指服务的企业质(zhì)量，切实树立对投资者负责的理念，把好质量关，拓展符(fú)合国家战(zhàn)略发(fā)展方向、符合新(xīn)质生产力要求的优质企业。

服务深度是(shì)指，要了解上市公司核心需求和发展战略，为其量身定制一站式金融服务(wù)方案，包(bāo)括企业规范发展咨(zī)询、并购(gòu)重组、股权激励计划、投融资财务顾积极拥抱新常态投行依然大有可为问等。加(jiā)强与其他业务部(bù)门协(xié)同，形成(chéng)跨部门、跨领域的(de)接力式服务，深度服务好上市公司。

服务的特色(sè)化，则是要求投行在某个细分领域能做出特色，深扎下去，打响品牌。比如，有的投行在北交(jiāo)所市场持续发(fā)力，有的在(zài)并购市场(chǎng)投入，有的在债券市场布局，有的在(zài)国际化市场参与国际(jì)竞争等。

应该说，新常态下，投行依然大有可(kě)为，投行的(de)舞台依旧宽广，但与此(cǐ)同时，对(duì)投行(xíng)的综合能力也有了新的更高的(de)要求。各家投行应该主动拥抱变化(huà)，积极适应新(xīn)常态，抓住机遇，迎难而上(shàng)，为发展新质生产力作出积(jī)极贡献，也为磨(mó)练自身实力、打造一流投行而积蓄力量。

证券时报记者刘艺文马静

Wind数据(jù)显示，2023年下半年，IPO开始收紧，当年IPO数量下降到313家。今(jīn)年到目前为止，IPO家数仅为(wèi)35家。IPO收紧以来，券商投行业务(wù)的发(fā)展受到了一定挑战，从业人员的心态也有所波动。但其实，这都是正常现(xiàn)象(xiàng)，是投行业务从高速发展向高质量发展(zhǎn)转变过程中所必然出(chū)现(xiàn)的，市场各方应逐(zhú)渐适(shì)应并拥抱这一新(xīn)常态。

显然，过去几年IPO规模高速增长的情况并(bìng)非常态。往后看，每年IPO规模大概率会回归到历史的均值水平(píng)。对于投行而言，刚刚经历产能大扩张，各种(zhǒng)资源都进行了大量的布局配置，如今(jīn)再经历行(xíng)业(yè)回归，短期阵痛是难以(yǐ)避免的。但也应该看到，投行已(yǐ)经(jīng)过了盲目(mù)追求规模扩张的时期，后面追逐的(de)，应该(gāi)是服务的质量(liàng)、深度以及特色化(huà)。

所谓服务的质(zhì)量，一方面指自身展业的质(zhì)量，要全面提升执业水(shuǐ)平，进一步健全完善(shàn)对(duì)项目的全过程、全周期质量管(guǎn)控，更好履行好资本市场“看门人”职责；另一方面，指服务的企业质量，切实树立对投资者负责的理(lǐ)念，把好质量关，拓展符合国家战略发展方向、符合新质生产力要求的优质企(qǐ)业。

服务深度是(shì)指(zhǐ)，要了解上市(shì)公司核心需求和发展(zhǎn)战略，为其量身定(dìng)制一站式金融服务方案，包(bāo)括企(qǐ)业规范发(fā)展咨询、并购重组、股权激励(lì)计划、投融资财务顾问等。加强与其他业(yè)务部(bù)门协同，形成跨部(bù)门、跨领域的接力(lì)式服务，深(shēn)度服务好上市公司。

服务的特色化，则是要求投(tóu)行(xíng)在某个细分领域能做出(chū)特色(sè)，深扎下去，打响品(pǐn)牌。比如，有的投(tóu)行在北交所市场持续(xù)发力，有的在并购市场投入(rù)，有的在债券市场布局，有的在(zài)国际(jì)化市场参与国际竞争等。

应该说，新常态下，投行依然大有可为，投(tóu)行的舞台依旧宽广，但与(yǔ)此同时，对投行(xíng)的综合能力也有了(le)新(xīn)的更高的要(yào)求。各家投行应该主动(dòng)拥抱变化，积(jī)极适(shì)应新常态，抓住机遇，迎难而上，为发展新质生产(chǎn)力作(zuò)出积极贡献，也为磨练自身实(shí)力(lì)、打(dǎ)造一流投行而积蓄力量(liàng)。

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